唐山手搟面經(jīng)過這些年的努力發(fā)展，不斷創(chuàng)新，已經(jīng)建立了完善的管理體系，以及優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也積累了豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。目前發(fā)展了數(shù)百家門店，這些數(shù)字證明的了品牌的實(shí)力，更證明了產(chǎn)品的質(zhì)量，所以受到了快速的發(fā)展。唐山手搟面旗下的產(chǎn)品豐富，采用標(biāo)準(zhǔn)化的制作流程，精選優(yōu)質(zhì)的原材料，新鮮的食材，沒有任何的食品添加劑，以及色素，按照品牌特色的制作工藝，制作的出的產(chǎn)品，口感非常好，讓人吃了還想在吃，所以贏得廣大消費(fèi)者的喜愛，同時(shí)也樹立了良好的口碑。

唐山手搟面加盟店經(jīng)營者要學(xué)會(huì)體察員工，多了解員工的思想和情緒，幫員工解決實(shí)際問題，消除員工思想包袱，關(guān)心員工成長。比如，加盟店經(jīng)營者為員工舉辦生日宴、定期組織員工娛樂、聚餐，這些務(wù)實(shí)又富有人情味的舉措，都是贏得員工信任與支持的好辦法。這樣做的好處在于：明確的分工可以使經(jīng)營者與員工對(duì)加盟店經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都能直接參與，并明確自身的角色，提高工作效率。新員工一進(jìn)唐山手搟面加盟店，經(jīng)營者要做的就是要讓他了解自己的責(zé)任和扮演的角色。讓每一個(gè)員工都知道經(jīng)營者在想什么、希望什么，這些都會(huì)在無形中增強(qiáng)加盟店的凝聚力，增加員工的能動(dòng)性和向心力。

作為企業(yè)來說，招聘到合適的人才很重要，由于近些年來，房地產(chǎn)的發(fā)展，帶動(dòng)了餐飲酒店的蓬勃發(fā)展，于是乎，唐山手搟面人員更是供不應(yīng)求，企業(yè)就從短的里面找長處的，加點(diǎn)工資就全搞定了，且不知，這樣，反而害了企業(yè)。作為餐飲酒店行業(yè)來說，其實(shí)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，對(duì)于管理來說，更是需要有專業(yè)技能及豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合的，更能夠從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)唐山手搟面企業(yè)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)做好經(jīng)營管理的方案，并從現(xiàn)場(chǎng)管理的要求上，健全運(yùn)營管理機(jī)制，從而更好地全方面地來管理企業(yè)。

唐山手搟面加盟店經(jīng)營者可以根據(jù)崗位的重要性、員工的能力水平、所做貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)，制定合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，使加盟店和員工之間形成利益共同體。為此，有的重加盟店經(jīng)營者在員工中實(shí)行“分值工資制”，就是按不同層次，設(shè)定分值標(biāo)準(zhǔn)，將每月營業(yè)收入的一部分按分值比例分配給員工，員工工資有較大幅度提高，工作積極性自然高漲，不穩(wěn)定因素就會(huì)減少。哪些技巧能留住唐山手搟面加盟店的優(yōu)秀員工?看完小編以上的解析后相信作為經(jīng)營者的你應(yīng)該已經(jīng)知道如何留住員工了吧!

品質(zhì)管理：是指所有唐山手搟面產(chǎn)品需要嚴(yán)格按照色、香、味、型、鮮、衛(wèi)生等六大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范操作，從而保證品質(zhì);2、效率管理：效率取決于引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備和優(yōu)化整體操作程序、簡化工作流程等來提高工作效率;3、宣傳管理：促銷廣告燈是整個(gè)宣傳的縱深，是吸引盈利的好利器;重要突出產(chǎn)品特色和形象包裝;4、資源管理：包括能源(水、電、氣)、設(shè)備、材料、人員、原料等，合理規(guī)劃妥善處理優(yōu)化管理和善于運(yùn)用;5、服務(wù)管理：唐山手搟面體現(xiàn)于溝通，培養(yǎng)顧客情感服務(wù)周到，情感能帶動(dòng)顧客消費(fèi)留住人心和口碑宣傳;