對于寧波老谷家麻鴨面加盟也具有多年沉積的經(jīng)營管理及運營經(jīng)驗，擁有一批專業(yè)自律的技術(shù)人才、誠信高效的管理團隊，以嚴(yán)謹(jǐn)有序的營運方式，將從選址、培訓(xùn)、經(jīng)營管理、采購、廣告、市場營銷、市場關(guān)系學(xué)等方面分享總部的成功經(jīng)驗，并以打造直營店的方式打造加盟店，用“合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化”的管理原則及“換位思考，契合需求”的服務(wù)理念，幫助寧波老谷家麻鴨面加盟商在品牌的優(yōu)勢下投資，可規(guī)避許多不確定的風(fēng)險。同時，為投資者打造的堅實有力的保障體系，加盟就獲得了一種成功的工具。

作為企業(yè)來說，招聘到合適的人才很重要，由于近些年來，房地產(chǎn)的發(fā)展，帶動了餐飲酒店的蓬勃發(fā)展，于是乎，寧波老谷家麻鴨面人員更是供不應(yīng)求，企業(yè)就從短的里面找長處的，加點工資就全搞定了，且不知，這樣，反而害了企業(yè)。作為餐飲酒店行業(yè)來說，其實是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，對于管理來說，更是需要有專業(yè)技能及豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場管理，能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合的，更能夠從實際出發(fā)，根據(jù)寧波老谷家麻鴨面企業(yè)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)做好經(jīng)營管理的方案，并從現(xiàn)場管理的要求上，健全運營管理機制，從而更好地全方面地來管理企業(yè)。

在成本控制上要精打細(xì)算;寧波老谷家麻鴨面的法寶就是薄利多銷，所以小店更要注意控制成本;做到勤進(jìn)快銷原則，在菜肴制作不講檔次，大制作更講究粗糧細(xì)作;這樣既節(jié)約成本又有仿樸歸真的效果;在運作上強調(diào)數(shù)量，做流量;小店因為薄利才要多銷，只有把流量做開小店才能盈利，因此在運作上要求出品快，出菜快客人自然離去也快，這樣才能爭取翻臺率。經(jīng)營靠的是精打細(xì)算。每天堅守在這個寧波老谷家麻鴨面店，采購員、收銀員、餐廳經(jīng)理都是自己扛著的。有很多瑣碎的事情，比如廚房里的菜肴原料有沒有被浪費，自己得盯著做好每一個細(xì)節(jié)，才能夠帶領(lǐng)加盟走向更好的發(fā)展之路。

價格一直是很多經(jīng)營者犯難的事情，定高了消費者嫌貴不買，定低了自己又賺不到多少利潤。這一點，其實寧波老谷家麻鴨面在上文也提過一點了，就是用料考究，成本提高，價格就無法低了，那么顧客會不會嫌貴而不買我們家的呢?答案是：不會!現(xiàn)代人追求健康的生活，對生活的各個方面的要求越來越高，飲食方面尤其重視，寧愿貴一些買好一點的食物也不愿意貪便宜買有問題的產(chǎn)品。因此，若是因為用料講究而導(dǎo)致售價比其他寧波老谷家麻鴨面店要稍微貴一些，不妨直接用這點來做廣告，我們貴有貴的道理，反而更能吸引顧客。

營銷活動是每個餐飲企業(yè)需要持續(xù)開展的工作，且在制定營銷活動的內(nèi)容及所要達(dá)到的目標(biāo)，都要進(jìn)行前期的市場調(diào)研，寧波老谷家麻鴨面要根據(jù)其定位、地域等文化及企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)等，來制定其營銷方案及最終執(zhí)行的活動內(nèi)容，包括各部門需要配合的內(nèi)容。營銷活動不是目的，只是讓企業(yè)具有更大的吸引人，讓客戶主動來消費，達(dá)到銷售的目的，而通過活動，讓更多的客戶了解寧波老谷家麻鴨面的特色以及其它的服務(wù)，從而不斷地通過客戶來傳播企業(yè)的口碑形象。

好的寧波老谷家麻鴨面加盟連鎖店品牌，應(yīng)包括以下幾點支持：地區(qū)商圈選擇;人員配備與招募;地區(qū)性與地域性產(chǎn)品開發(fā)、開業(yè)前培訓(xùn)、開業(yè)籌備。這里需要說明的一點是，地區(qū)市場商圈支持，以巴國御蜀小面為例，這包括協(xié)助小面店加盟連鎖上完成所在地的商圈調(diào)查;提供給加盟小面店經(jīng)營者進(jìn)行開店當(dāng)?shù)氐纳倘ΡＷo范圍;寧波老谷家麻鴨面加盟連鎖店在針對多商圈進(jìn)行小店加盟時，與同區(qū)域增加新點店提供保障;并預(yù)留同行競爭出現(xiàn)時的競爭保障空間等。