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創(chuàng)業(yè)容易，經(jīng)營難。做一家面館加盟需要幾萬元，但很多人不知道如何經(jīng)營和管理一家面管加盟店，火車跑的快全靠車頭帶，店里想要做的好，首先老板就要做得好。下面就為大家分享一面館加盟老板經(jīng)營誤區(qū)!
1.使用罰款作為管理工具
似乎大家都認為罰款之后，對方就會害怕罰款，承擔一定的責任，其實這是理所當然的!很多下屬會說，好吧，好吧，好吧，你還想讓我做什么?沒有把教訓放在心上。
2.與員工一起工作，或者什么都不做，只是交談
經(jīng)理親力親為的方式也會導(dǎo)致員工失去鍛煉的機會，他會習慣看著經(jīng)理做，這可能會被誤解為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。喜歡說而不喜歡做的店長，看似有很大的權(quán)威，但在員工眼里，他是一個只會說不會做的“指揮家”，很難贏得員工的信任。
3.太接近員工
一個好的經(jīng)理應(yīng)該把業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)分開。和你的員工建立聯(lián)系是可以的，但只能在生活中。畢竟，工作和生活是不同的。讓他們知道工作和生活的區(qū)別。
4.讓員工害怕自己
重要的是要建立自己的權(quán)威，讓每個員工尊重你，依賴你，團結(jié)在你周圍，并在任何時候都致力于工作，以確保生產(chǎn)力。而不是簡單地做一個壞人，大喊大叫，強迫人們工作。
5.讓別人做你自己不能做的事
在管理評分和標準的設(shè)定上，特色面館加盟店管理者要以自身能力為標準。如果你自己做不了某件事，就不要叫別人去做。如果你自己不能做，你應(yīng)該叫一個員工來做。這對員工對系統(tǒng)的接受度起著重要的作用。
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